Enterprise Resource Planning (ERP)

ERP(Enterprise Resource Planning) System adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.
ERP berkembang dari Manufacturing Resource Planning (MRP II) dimana MRP II sendiri adalah hasil evolusi dari Material Requirement Planning (MRP) yang berkembang sebelumnya. Sistem ERP secara modular biasanya mengangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan (inventory), pengapalan, invoice dan akunting perusahaan. Ini berarti bahwa sistem ini nanti akan membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen kualitas dan sumber daya manusia.
Karakter Sistem
ERP sering disebut sebagai Back Office System yang mengindikasikan bahwa pelanggan dan publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. Berbeda dengan Front Office System yang langsung berurusan dengan pelanggan seperti sistem untuk e-Commerce, Customer Relationship Management (CRM), e-Government dan lain-lain.
Modul ERP
Secara modular, software ERP biasanya terbagi atas modul utama yakni Operasi serta modul pendukung yakni Finansial dan Akunting serta Sumber Daya Manusia
Modul Operasi
General Logistics, Sales and Distribution, Materials Management, Logistics Execution, Quality Management, Plant Maintenance, Customer Service, Production Planning and Control, Project System, Environment Management
Modul Finansial dan Akunting
General Accounting, Financial Accounting, Controlling, Investment Management, Treasury, Enterprise Controlling,
Modul Sumber Daya Manusia
Personnel Management, Personnel Time Management, Payroll, Training and Event Management, Organizational Management, Travel Management,

Keuntungan penggunaan ERP
Integrasi data keuangan
Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik
Standarisasi Proses Operasi
Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk
Standarisasi Data dan Informasi
Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan jenis bisnis yg berbeda-beda
Keuntungan yg bisa diukur
• Penurunan inventori
• Penurunan tenaga kerja secara total
• Peningkatan service level
• Peningkatan kontrol keuangan
• Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi
Memilih ERP
• Latar Belakang
1. Investasi ERP sangat mahal dan pilihan ERP yang salah bisa menjadi mimpi buruk
2. ERP yang berhasil digunakan oleh sebuah perusahaan tidak menjadi jaminan berhasil di perusahaan yang lain
3. Perencanaan harus dilakukan untuk menyeleksi ERP yg tepat
4. Bahkan dalam beberapa kasus yang ekstrim, evaluasi pilihan ERP menghasilkan rekomendasi untuk tidak membeli ERP, tetapi memperbaiki Business Process yang ada
5. Tidak ada ‘keajaiban’ dalam ERP software. Keuntungan yang didapat dari ERP adalah hasil dari persiapan dan implementasi yang efektif
6. Tidak ada software atau sistem informasi yang bisa menutupi business strategy yang cacat dan business process yang ‘parah’
Secara singkat, tidak semua ERP sama kemampuannya dan memilih ERP tidaklah mudah (paling tidak, tidaklah sederhana), dan memilih ERP yang salah akan menjadi bencana yang mahal
• 3 Syarat sukses memilih ERP
1. Knowledge
2. Experience
Knowledge & Experience
? Knowledge adalah pengetahuan tentang bagaimana cara sebuah proses seharusnya dilakukan, jika segala sesuatunya berjalan lancer.
? Experience adalah pemahaman terhadap kenyataan tentang bagaimana sebuah proses seharusnya dikerjakan dengan kemungkinan munculnya permasalahan
? Knowledge tanpa experience menyebabkan orang membuat perencanaan yang terlihat sempurna tetapi kemudian terbukti tidak bisa diimplementasikan
? Experience tanpa knowledge bisa menyebabkan terulangnya atau terakumulasinya kesalahan dan kekeliruan karena tidak dibekali dengan pemahaman yg cukup
3. Selection Methodology
Metodologi
? Ada struktur proses seleksi yang sebaiknya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam memilih ERP.
? Proses seleksi tidak harus selalu rumit agar efektif. Yang penting organized, focused dan simple.
? Proses seleksi ini biasanya berkisar antara 5-6 bulan sejak dimulai hingga penandatanganan order pembelian ERP. (BK. Khaitan, weblink)
Berikut ini adalah akivitas yg sebaiknya dilakukan sebagai bagian dari proses pemilihan software ERP : analisa strategi bisnis, analisa sumber daya manusia, analisa infrastruktur dan analisa software
• Analisa Business Strategy
? Bagaimana level kompetisi di pasar dan apa harapan dari customers?
? Adakah keuntungan kompetitif yang ingin dicapai?
? Apa strategi bisnis perusahaan dan objectives yang ingin dicapai?
? Bagaimana proses bisnis yang sekarang berjalan vs proses bisnis yang diinginkan?
? Adakah proses bisnis yang harus diperbaiki?
? Apa dan bagaimana prioritas bisnis yang ada dan adakah rencana kerja yang disusun untuk mencapai objektif dan prioritas tersebut?
? Target bisnis seperti apa yang harus dicapai dan kapan?
• Analisa People
? Bagaimana komitment top management thd usaha untuk implementasi ERP?
? Siapa yg akan mengimplementasikan ERP dan siapa yg akan menggunakannya?
? Bagaimana komitmen dari tim implementasi?
? Apa yg diharapkan para calon user thd ERP?
? Adakah ERP champion yg menghubungkan top management dgn tim?
? Adakah konsultan dari luar yg disiapkan untuk membantu proses persiapan?
? [sunting] Analisa Infrastruktur
? Bagaimanakah kelengkapan infrastruktur yang sudah ada (overall networks, permanent office systems, communication system dan auxiliary system)
? Seberapa besar budget untuk infrastruktur?
? Apa infrastruktur yang harus disiapkan?
• Analisa Software
? Apakah software tsb cukup fleksibel dan mudah disesuaikan dengan kondisi perusahaan?
? Apakah ada dukungan service dari supplier, tidak hanya secara teknis tapi juga untuk kebutuhan pengembangan sistem di kemudian hari
? Seberapa banyak waktu untuk implementasi yg tersedia
? Apakah software memiliki fungsi yang bisa meningkatkan proses bisnis perusahaan
Implementasi ERP
Berikut ini adalah ringkasan poin-poin yg bisa digunakan sebagai pedoman pada saat implementasi ERP:
• ERP adalah bagian dari infrastruktur perusahaan, dan sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Semua orang dan bagian yang akan terpengaruh oleh adanya ERP harus terlibat dan memberikan dukungan
• ERP ada untuk mendukung fungsi bisnis dan meningkatkan produktivitas, bukan sebaliknya. Tujuan implementasi ERP adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan
• Pelajari kesuksesan dan kegagalan implementasi ERP, jangan berusaha membuat sendiri praktek implementasi ERP. Ada metodologi tertentu untuk implementasi ERP yang lebih terjamin keberhasilannya
Gagalnya ERP
• Waktu dan biaya implementasi yang melebihi anggaran
• Pre-implementation tidak dilakukan dengan baik
• Strategi operasi tidak sejalan dengan business process design dan pengembangannya
• Orang-orang tidak disiapkan untuk menerima dan beroperasi dengan sistem yang baru
Tanda-tanda kegagalan ERP
Kegagalan ERP biasanya ditandai oleh adanya hal-hal sebagai berikut:
• Kurangnya komitmen top management
• Kurangnya pendefinisian kebutuhan perusahaan (analisa strategi bisnis)
• Cacatnya proses seleksi software (tidak lengkap atau terburu-buru memutuskan)
• Kurangnya sumber daya (manusia, infrastruktur dan modal)
• Kurangnya ‘buy in’ sehingga muncul resistensi untuk berubah dari para karyawan
• Kesalahan penghitungan waktu implementasi
• Tidak cocoknya software dgn business process
• Kurangnya training dan pembelajaran
• Cacatnya project design & management
• Kurangnya komunikasi
• Saran penghematan yang menyesatkan

Baca selengkapnya...

Manufacturing Resource Planning (MRP II)

Perencanaan Sumber Daya Produksi ( MRP II) digambarkan oleh APICS sebagai metoda untuk perencanaan yang efektif dari semua sumber daya dari suatu perusahaan manufaktur. Idealnya, itu menunjuk perencanaan operasional di dalam unit, perencanaan keuangan di dalam dolar, dan mempunyai suatu kemampuan simulasi untuk menjawab pertanyaan "bagaimana akibatnya jika" dan perluasan dari close-loop (pengulangan tertutup) MRP.

Ini bukan suatu fungsi perangkat lunak yang eksklusif, hanyalah suatu penggabungan ketrampilan orang-orang, pengabdian kepada ketelitian data base, dan sumber daya komputer. Ini merupakan suatu konsep total manajemen perusahaan untuk menggunakan sumber daya manusia secara lebih produktif.

MRP II bukanlah
Banyak materi di daftar ini yang dapat menjadi bagian dari suatu MRP II, tetapi tidaklah semata-mata apa artinya.
* suatu sistem komputer
* memproduksi sistem kendali
* menginventarisir rencana pengurangan
* kompleks
o Sebagian dari perangkat lunak dapat kompleks, tetapi kendali interaksi pemakai tidak diperlukan.
* unik persis sama benar terhadap sedikit industri

MRP II melibatkan suatu perusahaan/rombongan secara keseluruhan

Manajemen bisnis perusahaan yang keseluruhan untuk perencanaan strategis dapat di-set, dan dikuatkan/dipaksa oleh MRP II. Penjualan dan pemasaran menyertakan gol penjualan yang cocok untuk material dan batasan kapasitas. Hubungan dapat dikembangkan dengan penjual untuk meningkatkan pembelian tepat pada waktunya. Menginventarisir kekurangan dapat dilihat sebelum mereka terjadi, dengan komunikasi ke pelanggan untuk mendapatkan persetujuan dari penggantian yang akan mendapat hal yang sama, sesuai jadwal. Akuntansi dan departemen keuangan mendapat biaya-biaya yang akurat, dan meramalkan arus kas. Departemen teknik harus mengaudit dan mengisi data yang akurat pada metoda produksi secara detil, seperti daftar kebutuhan bahan, daftar biaya pengiriman barang-barang dan lead-time. Pengendalian Mutu dapat mengetahui jejak audit menjejaki alasan di belakang penolakan dari beberapa pekerjaan oleh inspektur itu, yang bertanggung jawab atas potongan yang yang tak dapat diterima dari bekerja.

Tanpa Mrp II
Apa yang bisa terjadi pada suatu perusahaan/rombongan yang tidak menggunakan MRP II, atau telah gagal untuk menemukan semua kriteria sehingga dapat bekerja dengan baik.
* pesanan, dijanjikan ke pelanggan pada waktu tertentu, sering tidak dipenuhi, dan staff penjualan menyadari ini hanya ketika pelanggan di hubungi untuk menanyakan tentang order/pesanan.
* People/Orang-Orang menempatkan kepercayaan yang berat atas pekerjaan tulis menulis (paperwork) dan sistem manual.
* Inaccuracy/Ketidaktepatan di dalam inventori menyebabkan permasalahan produksi.
* Money/Uang diikat di dalam inventori yang tak perlu, memesan kembali oleh karena ketidaktepatan data.
* Pesanan kilat yang mahal ditempatkan untuk mengisi inventori.
* Gambaran keuntungan (profit) kandas dengan ketidaktepatan di dalam daftar kebutuhan bahan dan laporan transaksi.
* Setup/Susunan dari permesinan untuk merubah produk yang berbeda membutuhkan/memakan waktu, tetapi produksi berjalan terpaksa disela (interrupted) untuk prioritas yang lebih tinggi, itu tidaklah dikenal bagi pemaksaan kerja pada waktu dari perubahan yang lebih awal di dalam susunan.
* Pada akhir dari bulan, ada suatu beban kerja yang sangat besar untuk orang-orang untuk membersihkan sistem.
* Overtime/Lembur adalah pada umumnya tidak direncanakan.

Baca selengkapnya...

Online Analytical Processing (OLAP)

Konsep sistem penunjang keputusan dicetuskan oleh dua orang profesor dari Massachusset Institute of Technology (MIT) yaitu Anthony Gorry dan Michael Scott Morton pada tahun 1971. Sistem penunjang keputusan adalah suatu mekanisme bantu bagi middle-manager ke atas untuk mendapatkan model informasi, dan simulasi serta analisis statistik dalam situasi pengambilan keputusan yang semi-terstruktur. (Gorry & Scott Morton dalam [OET-02] p.99).

Semakin kompleksnya pengembangan sistem-sistem informasi pemrosesan transaksional yang berevolusi ke arah Online Transactional Processing (OLTP) System, menimbulkan konsekuensi semakin rumit dan semakin banyak data maupun informasi yang harus dianalisis oleh pihak manajemen. Untuk itu dikembangkan suatu metode pengelolaan data dalam skala besar dengan membuat suatu data warehouse. ([CHA-96] p.1). Pada data warehouse, semua data disimpan dan diintegrasikan, termasuk riwayat data (historical data), untuk dimanfaatkan sebagai dukungan penganalisisan data dan pengambilan keputusan nantinya (Pires, 2006:10).

Cakupan sistem penunjang keputusan pun semakin berkembang untuk menyesuaikan kebutuhan analisis informasi yang juga semakin kompleks. Pada pertengahan dekade 1990, bersamaan dengan adopsi besar-besaran data-warehousing pada sejumlah perusahaan besar dunia, dikenalkan suatu teknik analisis penunjang keputusan yaitu OLAP, Online Analytical Processing ([CHA-96] p.2).

Online Analytical Processing (OLAP) menawarkan metode analisis data secara kompleks dan terkustomisasi yang disesuaikan dengan kebutuhan akan informasi oleh para analis maupun eksekutif. Data yang dikelola oleh OLAP berasal dari data warehouse ([PIR-06] p.10). Pengguna OLAP umumnya memanfaatkan OLAP dengan pola analisis seperti berikut ini ([PIR-06] p.12) :

* Meringkas dan mengumpulkan sejumlah besar data
* Melakukan filtering, pengurutan, dan memberikan peringkat (rangking)
* Membandingkan beberapa set dari data
* Membuat sketsa/bagan/diagram
* Menganalisis dan menemukan pola dari data
* Menganalisis kecenderungan data


Pola-pola tersebut kemudian dijadikan acuan oleh pengembang perangkat lunak pendukung pengambilan keputusan, termasuk pengembang database, untuk mengembangkan sistem berbasis OLAP. Fokus pengembangan OLAP-tools tersebut adalah untuk menyediakan analisis multidimensional dari data dengan berbagai variasi penyajian secara interaktif. OLAP-tools dirancang untuk bekerja dengan data mentah hierarchical, lalu mengelompokkannya dan meringkasnya ke dalam bentuk multidimensional ([AIT-06] p.161).

Beberapa RDBMS terkemuka seperti Microsoft SQL Server dan Oracle telah menyatakan dukungan terhadap OLAP maupun data warehouse. Database engine yang OLAP-capable menawarkan fitur built-in berupa perintah-perintah maupun function khusus untuk menangani OLAP, seperti grouping, aggregating, summarizing, filtering, sorting, rangking, hingga membuat pivot tables ([KOF-05] p.234).

Walaupun komite ANSI sudah lama memasukkan definisi OLAP-Function sejak dikeluarkannya standar SQL:99 ([ISO-99] p.419-465), sangat disayangkan MySQL hingga versi 5.0 belum merencanakan ketersediaan fasilitas OLAP-Functions (kecuali klausa GROUP BY) ([KOF-05] p.234). Namun masih ada pendekatan lain untuk menyajikan fitur OLAP untuk pengelolaan data dalam MySQL, dengan bantuan spreadsheet yang OLAP-capable seperti Microsoft Excel. Sebuah fitur yang sangat menarik untuk manajemen dan analisis data multidimensional dalam Microsoft Excel adalah PivotTables ([HER-05] p.107).

Referensi

[AIT-06] Aitken, Peter G., Excel PivotTables and Charts, Wiley Publishing Inc., Indianapolis : 2006.

[CHA-96] Chauduri, Surajit & Dayal, Umeshwar, An Overview of Data Warehousing and OLAP Technology, VLDB Conference, New Delhi : 1996.

[HER-05] Hermawan, Julius, Membangun Decision Support System, Penerbit Andi, Yogyakarta : 2005.

[ISO-99] ISO & ANSI, ISO/IEC 9075-2 : SQL/Foundation Part 2, ISO Central Secretariat, Geneva : 1999.

[KOF-05] Köfler, Michael, The Definitive Guide to MySQL5, Apress Publisher, Berkeley, CA : 2005.

[OET-02] Oetomo, Budi Sutedjo Dharma, S.Kom, MM., Perencanaan & Pembangunan Sistem Informasi, Penerbit Andi, Yogyakarta : 2002.

[PIR-06] Pires, Joäo Moura, Data Warehouse Architecture Overview, Bases de Dados e DataWarehouse, Lisbon : 2006.

sumber : www.software-arsitek.web.id

Baca selengkapnya...

Apa Golongan Darah Anda?

Tentunya semua orang mempunyai golongan darah tertentu, Anda juga punya bukan? Sebenarnya setiap golongan darah mempunyai sifat dan karakteristik sendiri (yang mempengaruhi sifat manusia), berikut saya sampaikan penelitian yang dilakukan oleh seseorang dari Universitas Indonesia bernama Rebecca Hutagalung, S.Kom.

Golongan Darah: A, B, O, AB
Di Jepang, ramalan ttg seseorang lebih ditentukan oleh golongan darah daripada zodiak atau shio. Kenapa? Katanya, golongan darah itu ditentukan oleh protein-protein tertentu yang membangun semua sel di tubuh kita dan oleh karenanya juga menentukan psikologi kita. Benar apa tidak?

SIFAT SECARA UMUM
A
terorganisir, konsisten, jiwa kerja-sama tinggi, tapi selalu cemas(krn perfeksionis) yg kadang bikin org mudah sebel, kecenderungan politik: "destra"

B
nyantai, easy going, bebas, dan paling menikmati hidup, kecenderungan politik: "sinistra"

O
berjiwa besar, supel, gak mau ngalah, alergi pada yg detil,kecenderungan politik: "centro"

AB
unik, nyleneh, banyak akal, berkepribadian ganda, kecenderungan politik

BERDASARKAN URUTAN
* Yg paling gampang ngaret soal waktu
1.B (krn nyantai terus)
2.O (krn flamboyan)
3.AB (krn gampang ganti program)
4.A (krn gagal dalam disiplin)

*Yg paling susah mentolerir kesalahan org :
1.A (krn perfeksionis dan narsismenya terlalu besar)
2.B (krn easy going tapi juga easy judging)
3.AB (krn asal beda)
4.O (easy judging tapi juga easy pardoning)

*Yg paling bisa dipercaya :
1.A (krn konsisten dan taat hukum)
2.O (demi menjaga balance)
3.B (demi menjaga kenikmatan hidup)
4.AB (mudah ganti frame of reference)

*Yg paling disukai utk jadi teman :
1.O (orangnya sportif)
2.A (selalu on time dan persis)
3.AB (kreatif)
4.B (tergantung mood)

*Kebalikannya, teman yg paling disebelin/tidak disukai:
1.B (egois, easy come easy go, maunya sendiri)
2.AB (double standard)
3.A (terlalu taat dan scrupulous)
4.O (sulit mengalah)

MENYANGKUT OTAK DAN KEMAMPUAN

*Yg paling mudah kesasar/tersesat
1.B
2.A
3.O
4.AB

*Yg paling banyak meraih medali di olimpiade olah raga:
1.O (jago olah raga)
2.A (persis dan matematis)
3.B (tak terpengaruh pressure dari sekitar. Hampir seluruh atlet judo, renang dan gulat jepang bergoldar B)
4.AB (alergi pada setiap jenis olah raga)

*Yg paling banyak jadi direktur dan pemimpin
1.O (krn berjiwa leadership dan problem-solver)
2.A (krn berpribadi "minute" dan teliti)
3.B (krn sensitif dan mudah ambil keputusan)
4.AB (krn kreatif dan suka ambil resiko)

* Yg jadi PM jepang rata2 bergolongan darah : O (berjiwa pemimpin)
Mahasiswa Tokyo Univ pada umumnya bergol darah : B

*Yg paling gampang nabung :
1.A (suka menghitung bunga bank)
2.O (suka melihat prospek)
3.AB (menabung krn punya proyek)
4.B (baru menabung kalau punya uang banyak)

*Yg paling kuat ingatannya
1.O
2.AB
3.A
4.B

*Yg paling cocok jadi MC : A (kaya planner berjalan)

MENYANGKUT KESEHATAN

*Yg paling panjang umur :
1.O (gak gampang stress, antibodynya paling joss!)
2.A (hidup teratur)
3.B (mudah cari kompensasi stress)
4.AB (amburadul)

*Yg paling gampang gendut
1.O (nafsu makan besar, makannya cepet lagi)
2.B (makannya lama, nambah terus, dan lagi suka makanan enak)
3.A (hanya makan apa yg ada di piring, terpengaruh program diet)
4.AB (Makan tergantung mood, mudah kena anoressia)

*Paling gampang digigit nyamuk : O (darahnya manis)
*Yg paling gampang flu/demam/batuk/pilek
1.A (lemah terhadap virus dan pernyakit menular)
2.AB (lemah thd hygiene)
3.O (makan apa saja enak atau nggak enak)
4.B (makan, tidur nggak teratur)

*Apa yg dibuat pada acara makan2 di sebuah pesta :
- O (banyak ngambil protein hewani, pokoknya daging2an)
- A (ngambil yg berimbang. 4 sehat 5 sempurna)
- B (suka ambil makanan yg banyak kandungan airnya spt soup, soto, bakso dsb)
- AB (hobby mencicipi semua masakan, "aji mumpung")

*Yg paling cepat botak :
1.O
2.B
3.A
4.AB

*Yg tidurnya paling nyenyak dan susah dibangunin :
1.B (tetap mendengkur meski ada Tsunami)
2.AB (jika lagi mood, sleeping is everything)
3.A (tidur harus 8 jam sehari, sesuai hukum)
4.O (baru tidur kalau benar2 capek dan membutuhkan)

*Yg paling cepet tertidur
1.B (paling mudah ngantuk, bahkan sambil berdiripun bisa tertidur)
2.O (Kalau lagi capek dan gak ada kerjaan mudah ken ngantuk)
3.AB (tergantung kehendak)
4.A (tergantung aturan dan orario)

*Penyakit yg mudah menyerang :
- A (stress, majenun/linglung)
- B (lemah terhadap virus influenza, paru-paru)
- O (gangguan pencernaan dan mudah kena sakit perut)
- AB (kanker dan serangan jantung, mudah kaget)

*Apa yg perlu dianjurkan agar tetap sehat :
- A (Krn terlalu perfeksionis maka nyantailah sekali-kali, gak usah terlalu tegang dan serius)
- B (Krn terlalu susah berkonsentrasi, sekali-kali perlu serius sedikit, meditasi, main catur)
- O (Krn daya konsentrasi tinggi, maka perlu juga mengobrol santai,jalan-jalan)
- AB (Krn gampang capek, maka perlu cari kegiatan yg menyenangkan dan bikin lega).

*Yg paling sering kecelakaan lalu lintas (berdasarkan data kepolisian)
1.A
2.B
3.O
4.AB
Makanya yang darah A mesti ati-ati di jalan.

Sumber :
Rebecca Hutagalung, S.Kom
Child Health Dept. Univ. of Indonesia, SubDivision Nephrology
Diponegoro 70-71,Central Jakarta.Phone: 021-3915179

Baca selengkapnya...

Ouch....(repost)

Salam hangatku untuk blogger mania...

Hari ini cukup melelahkan bagiku. Sudah 5 bulan lebih jalanku ditemani oleh "krek" hasil pinjam dari sodara (padahal itu juga hasil bantuan gempa dulu). Tidak terbesit sedikitpun dalam bayang pikirku, aku berjalan kemanapun (bahkan ke kamar mandi lho...) harus dan must be (artinya ga' harus dijawab | karena emang udah tau jawabannya) ditemani oleh sepasang pengganti kaki kananku yang tulangnya hancur karena kecelakaan sepeda motor.

Walau aku se-cacat ini, alhamdulillah kawan-kawan dan saudara-saudaraku mensupportku lebih dari yang kubayangkan. Aku bersyukur diberi karunia oleh-Nya, saudara dan kawan yang sebaik ini. Seminggu lagi, semoga, workshop IDC(Informatics Database Club) yang aku ketua-i bisa berjalan dengan baik dan sukses.

Semoga ini adalah awal yang baik untukku. Allah tidak mungkin memberiku cobaan seperti ini kalau Ia tau aku tidak mungkin dapat menjalani dan melewatinya. Kawan-kawanku semuanya, terimakasih untuk motivasi, semangat, support dan apapun yang telah kalian berikan kepadaku sehingga aku masih dapat berdiri dan "berjalan" seperti saat ini.

Hidupku untuk belajar, memahami dan mengerti.
<Salam>

Baca selengkapnya...

Malem minggu kedinginan...

Salam para pecinta blog...

Duh, cuaca siang tadi ga bersahabat buatku. Udah mendung tapi ga' jadi2 hujan (istilahnya orang jawa : aras-arasen). Tapi ga' apa lah, yang penting agendaku hari ini untuk mendampingi temen2 IDC buat pelatihan co-trainer dan fiksasi semua devisi sebelum pelaksanaan workshop bisa aku selesaikan.

By the way, ternyata jadi ketua panitia (pada waktu kondisi badan ga' fit) bikin otak dan badan capek bukan main, tambah pula tadi aku nggak bisa merasakan nikmatnya makan siang di kantin barat (Soalnya pusing mikirin sound ama lab belum kelar2 juga).


Sekarang di lab lagi pada cek kompi yang bisa dipake besok, dan aku dengan santainya posting...(keren ga' sih? hehehhehe)tapi nggak juga...udah seharian lari kesana, jalan kesini, nongkrong diatas, turun lagi ...capek dehhh...

Ngomong-ngomong pada suka sama pemrograman visual ga' sih? Udah ketahuan ni jawabannya...PASTI NGGAK kan? Tapi ga' apa2, masih banyak juga yang jago kok. Adakah dari temen2 yang bisa SCAM? Apa itu scam ya? aku juga belum tahu pasti, tapi bisa jadi PR temen2 semua, setelah tahu apa itu scam dan trik2nya, jgn lupa posting ya.

Malam ini kusendiri...tak ada yang..(hayah waktu2 kayak gini malah mikirin lagu kayak gitu ya, ya iya lah! MALMING!). Keluh kesah malming para jomblo tuh lucu2 lho. Ada yang pelampiasan nginep di kost temen, begadang maen PS, tapi ga' sedikit juga yang malming sama Maria Ozawa...duh duh...yang ini ni yang bikin ga' demen, udah ga' "enak" kalo dipegang masih juga malming sama dia. :D heuehuheuaheuah.

Maria-maria, kok bisa ya dia bangga punya occupation jadi artist (tapi BOKEP). Kalo dia ada disini dan bisa bahasa kita, kira2 para cowok2 pada mau ngapain ya?heheheeh. Sebagai opini aja, sayang loh kalo "itu"nya dibuang2, mending besok "dikasi" sama istri kita aja (hihihih, jorok ga' sih?) maksudnya pelampiasannya ditumpuk buat besok istrinya gitu..(ngeres amat pikiranya, amat aja ga' ngeres tapi ngeles..).

Sudahlah, intinya malming bukan untuk pelampiasan, tetapi untuk (buat gw) relaksasi dan evaluasi diri, kalo udah punya doi ya untuk relaksasi hubungan (mungkin yang selama seminggu/bahkan lebih itu agak renggang bisa lebih dekat, yang terlalu kencang bisa evaluasi biar normal lagi), kalo belum punya ya relaksasi otak & badan kita (maybe seminggu ini kecapekan kegiatan kampus ampe' lupa kasur itu buat ngapain). Tapi satu hal yang pasti, lakukan hal-hal yang POSITIF, misalnya posting kek, chatting kek, belajar kek (ada lho temenku yang cara merefresh otaknya itu dengan belajar, bukan maen-maen kayak aku ini).

Malam semakin dingin, AC lab semakin membuatku "gila" dan kerjaan belum juga kelar, Poster (istilah gw untuk para blogger yang rajin posting) newbie ini mau pamit. Ga' ada kata-kata romantis, ga' ada kata-kata bijak, tetapi kata-kata seadanya aja :D buat para pecinta dan pembaca blog. Salam hangat selalu dari penulis...

<Salam>

Baca selengkapnya...

HMTIF in my View

Salam hangatku untuk blogger mania...

HMTIF UAD atau yang lebih jelas dipanggil dengan Himpunan Mahasiswa Teknik Informatika Universitas Ahmad Dahlan merupakan organisasi kemahasiswaan Prodi di dalam Fakultas Teknologi Industri UAD Yogyakarta.HMTIF UAD menjadi wadah mengekspresikan dan menuangkan pengalaman kerja dan organisasi bagi mahasiswa Teknik Informatika UAD.


HMTIF dimana saya belajar bertoleransi, belajar "lebih" bertanggungjawab, belajar memimpin dan dipimpin dan masih banyak lagi yang telah saya dapatkan. Bermula dari keinginan untuk bersama-sama membantu cita-cita mas panuwun yang menjadi Ketua HMTIF periode 2006-2007, saya yang kala itu malas-malasan masuk kuliah karena enjoy dengan forum mIRC dan dunia hacking hingga everytime dirumah aja ngenet sama temen (waktu itu lagi pake speedy bro...), akhirnya diajak gabung sama mas panuwun.

Awal kepengurusan saya sebagai koordinator Devisi Advokasi dan Kaderisasi sebuah musibah yang banyak mengubah hidup saya(baca : Ouch...) sehingga terjadi pelimpahan tugas kepada salah seorang anggota A&K (singkatan Advokasi dan Kaderisasi) Nur Hidayati yang sampai akhir kepengurusan dipanggil miss koord Advokasi. Warga HMTIF sudah memilih ketua baru untuk menggantikan mas panuwun, namun berkaca dari komentar Bpk.Wahyu Pujiono (Dosen Informatika UAD-red-) bahwa memang selama HMTIF dibentuk 7 tahun lalu tidak / belum pernah terjadi regenerasi. Lho kok bisa? Ya bisa saja, masa' bisa ya...karena selama ini yang terjadi (menurut temen-temen juga) adalah rebuild, pembentukan kembali kepengurusan, bukannya meneruskan dan menyempurnakan program- program kerja HMTIF yang terdahulu namun cenderung memperbaharui proker(program kerja) yang sudah ada. Sehingga yang terjadi adalah hampir tidak ada event yang selalu dikenang oleh mahasiswa dan kebanyakan bukan berbasiskan mahasiswa.

Tetapi sudahlah, biarkan waktu yang mendewasakan kita (ce'ileee kayak lagunya...mmm siapa ya, jadi lupa..). Sekarang kita semua (Mahasiswa Informatika UAD-red-) berjuang bersama-sama HMTIF untuk memperbaiki langkah kita menuju yang semakin baik, support dari warga sangat dibutuhkan oleh pengurus HMTIF 2007-2008 (dan saya percaya itu). Kalian (Pengurus HMTIF-red-) dipilih oleh warga Informatika UAD, maka berkarya dan berjuanglah seperti keinginan kami warga Informatika UAD. Tunjukkan bahwa HMTIF bukan sekedar nama, bukan hanya organisasi dan bukan hanya keharusan ADA, tetapi buktikan kalian MEMANG TERNAMA, MEMANG ORGANISASI DAN MEMANG HARUS ADA...

<Salam>

Baca selengkapnya...

Wah...wah...

Salam blog family...

Akhirnya, setelah kemaren sore pusing ama css, hari ini Mr.Ong's ngajarin gw benahin layout blog gue(pake XML lagi). Hiks...betapa bodohnya aku ga' bisa barang2 kayak gini, besok harus belajar lagi neh biar tambah mudeng. By the way a.k. ngomong2, minggu depan insyaallah gue mau posting artikel tentang VB programming (padahal gue juga masih cupu :D), tungguin ya...(hiks.. kayak ga' laku aja)


Minggu kemaren dah menjamah sedikit Mr.PHP ma Mrs.SQL, Database security juga dah dikit2 ku korek tapi masih belum juga puas. Minggu ini, semangat html semoga bisa "membara" seperti belajar VB.

Duh, udah laper nih. Wis dulu ya temen2, lagian kompi nya juga ngantri nih :D.


<Salam>

Baca selengkapnya...