Manufacturing Resource Planning (MRP II)

Perencanaan Sumber Daya Produksi ( MRP II) digambarkan oleh APICS sebagai metoda untuk perencanaan yang efektif dari semua sumber daya dari suatu perusahaan manufaktur. Idealnya, itu menunjuk perencanaan operasional di dalam unit, perencanaan keuangan di dalam dolar, dan mempunyai suatu kemampuan simulasi untuk menjawab pertanyaan "bagaimana akibatnya jika" dan perluasan dari close-loop (pengulangan tertutup) MRP.

Ini bukan suatu fungsi perangkat lunak yang eksklusif, hanyalah suatu penggabungan ketrampilan orang-orang, pengabdian kepada ketelitian data base, dan sumber daya komputer. Ini merupakan suatu konsep total manajemen perusahaan untuk menggunakan sumber daya manusia secara lebih produktif.

MRP II bukanlah
Banyak materi di daftar ini yang dapat menjadi bagian dari suatu MRP II, tetapi tidaklah semata-mata apa artinya.
* suatu sistem komputer
* memproduksi sistem kendali
* menginventarisir rencana pengurangan
* kompleks
o Sebagian dari perangkat lunak dapat kompleks, tetapi kendali interaksi pemakai tidak diperlukan.
* unik persis sama benar terhadap sedikit industri

MRP II melibatkan suatu perusahaan/rombongan secara keseluruhan

Manajemen bisnis perusahaan yang keseluruhan untuk perencanaan strategis dapat di-set, dan dikuatkan/dipaksa oleh MRP II. Penjualan dan pemasaran menyertakan gol penjualan yang cocok untuk material dan batasan kapasitas. Hubungan dapat dikembangkan dengan penjual untuk meningkatkan pembelian tepat pada waktunya. Menginventarisir kekurangan dapat dilihat sebelum mereka terjadi, dengan komunikasi ke pelanggan untuk mendapatkan persetujuan dari penggantian yang akan mendapat hal yang sama, sesuai jadwal. Akuntansi dan departemen keuangan mendapat biaya-biaya yang akurat, dan meramalkan arus kas. Departemen teknik harus mengaudit dan mengisi data yang akurat pada metoda produksi secara detil, seperti daftar kebutuhan bahan, daftar biaya pengiriman barang-barang dan lead-time. Pengendalian Mutu dapat mengetahui jejak audit menjejaki alasan di belakang penolakan dari beberapa pekerjaan oleh inspektur itu, yang bertanggung jawab atas potongan yang yang tak dapat diterima dari bekerja.

Tanpa Mrp II
Apa yang bisa terjadi pada suatu perusahaan/rombongan yang tidak menggunakan MRP II, atau telah gagal untuk menemukan semua kriteria sehingga dapat bekerja dengan baik.
* pesanan, dijanjikan ke pelanggan pada waktu tertentu, sering tidak dipenuhi, dan staff penjualan menyadari ini hanya ketika pelanggan di hubungi untuk menanyakan tentang order/pesanan.
* People/Orang-Orang menempatkan kepercayaan yang berat atas pekerjaan tulis menulis (paperwork) dan sistem manual.
* Inaccuracy/Ketidaktepatan di dalam inventori menyebabkan permasalahan produksi.
* Money/Uang diikat di dalam inventori yang tak perlu, memesan kembali oleh karena ketidaktepatan data.
* Pesanan kilat yang mahal ditempatkan untuk mengisi inventori.
* Gambaran keuntungan (profit) kandas dengan ketidaktepatan di dalam daftar kebutuhan bahan dan laporan transaksi.
* Setup/Susunan dari permesinan untuk merubah produk yang berbeda membutuhkan/memakan waktu, tetapi produksi berjalan terpaksa disela (interrupted) untuk prioritas yang lebih tinggi, itu tidaklah dikenal bagi pemaksaan kerja pada waktu dari perubahan yang lebih awal di dalam susunan.
* Pada akhir dari bulan, ada suatu beban kerja yang sangat besar untuk orang-orang untuk membersihkan sistem.
* Overtime/Lembur adalah pada umumnya tidak direncanakan.